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社会组织

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实践案例



案例一    中海西社区社区社会组织活动情况


中海西体量大,人员层次复杂,需求量范围广、标准高,在原有平台“中海智慧屋”“如亲恩居家养老服务站”、“中海西职工之家”、“三馆三室”的基础上,中海西又根据群众的意愿,大力搭建群众休闲娱乐、文化交流、学习教育的平台,“做公益行善举”扶助贫困山区小区,开办社区讲堂,涵盖创意美术、插花、茶道、围棋、书法、厨艺、音乐鉴赏等实用性课程,以兴趣爱好打造各种文艺、体育等领域的社区组织,组建中海西太极拳队、中海西合唱团、中海西舞蹈队等通俗、大众的爱好小组,在满足百姓展示自我和提升自我需求的同时,增近了邻里互动。让每个人的需求通过多元性、普遍性的社区组织活动变为现实,在活动开展中形成具有共同目标和共同经历的群众团体,从而为不同层面群众积极投身园区事务管理提供途经,极大助力了社区的良性治理。
       位于昆山西路85-10号(GB7)负一层的闲置空间,占地120平方米,在园区业主入住之后,始终没有得到充分利用。中海西社区党委在了解情况后,在广泛征求业主的意见和需求后,多次与中海物业天朗管理处反复沟通协商,将此处改建为“老年活动室”,分设声乐室、麻将室、扑克室、乒乓球室、阅览室,居民自筹自备活动室内的设施,自动麻将机、乒乓球台、椅子一应俱全。活动室每天在两个时间段开放,早9:00-17:00,晚18:00-22:00,在开放时间内,各活动团体都自觉地进行环境维护,像照顾自己家一样,经营打理各个活动室。因为位居地下室,老年活动室在环境舒适度上差了一点,但这并没有影响业主们幸福洋溢的心情,社区党员张学文在谈及活动室时开心地说:“有了这个活动活动室,就不愁没处遛达了,不用憋在家里,出来在这互相聊聊天儿,话话家长,下个棋,做做运动,这才是老年人该有的生活……”下一步活动室的大爷大妈们还研究将其中的阅览室改为形体室,设立4面镜子,更换活动室椅子,为合唱团聘请声乐老师。看着这些上了岁数的长辈们像孩子一样兴致勃勃谋划活动室的笑劲头,中海西团队深深感受到全民参与共建的给园区发展带来的无限动力,也通过改建“老年活动室”的过程,实践把把自治管理模式精细化,使业主和社区的关系由“你和我”变为“我们”,业主行动从“要我做”变为“我要做”,社区建设从“靠政府”变为“靠大家”,社区居民从“陌生人”变为“一家人”,当群众把园区的事当成自己的事,就在相互帮扶中实现邻里相知,在共建共管中实现了居民自治,由此中海西向摸索一条适合本园区特色自治之路的方向又靠近了一大步。

二、组建社区缔造工作坊

中海西社区以大党委为核心,快速组建缔造行动队,以破解问题为目标,建立由缔造骨干带头、各驻区单位成员参与的缔造宣传队、缔造后勤队、缔造行动队和缔造督查队,确保机构完整,职责明确,做到“事事有人管、项项有跟进”。在中山大学李郇教授专业团队的指导下,中海西成立了社区共同缔造工作坊。工作坊以老百姓喜闻乐见的形式,先后开展明廉地区人大代表的园区现场问需会、艺术团体兴趣爱好小组的意见征集会、园区空间改造现场调研会等18场参与式讨论会,业主层面、居民能人层面、驻社区企业、商户层见面会69场。老年人、中青年社区骨干、社区在职党员、老劳模老典型以及驻社区企业商户等近500人走进社区,共征集涉及硬件设施、活动空间、社区服务、党建引领、社区文化传承等6个方面的意见423条,在物业及相关部门支持下,当场解决68条。工作坊的工作模式激发了中海西居民参与共同治理的活力因子,由工作坊孕育的群众共谋缔造项目正在逐一落实中,其中包括火车头广场项目、玉山路静态街区项目、天汇园区提升活动空间项目等,特别是临塔湾街的火车头文化广场项目,对红色精神的传承、对车辆厂劳模精神的沿续,是百姓呼声最高的项目。参与式共谋共议让群众觉得受到了尊重,参与态度也开始由“吃瓜群众”向“当家做主”转变。




    案例二    牡丹社区缔造队组建情况


       按照“核心是共同、基础在社区、党建为根本”原则,牡丹社区与中山大学、沈阳农业大学等专家团队合作,挖掘社区骨干,借助结合共同缔造工作坊平台,组建社区缔造队,开展参与式规划活动,全面推进共同缔造行动。
       按照让群众自己发现问题,自己解决问题的运作理念,牡丹社区缔造队通过座谈会、入户走访、开展参与式讨论、社区规划师培训会等多种形式,反复征求居民意见,收集到721条反馈。在采纳居民意见的基础上,通过社区协商议事平台,多次召开方案研讨会,反复完善,最终确定设施完善行动计划、空间美化行动计划、品质截取行动计划、文化彰显行动计划、组织建设行动计划、清洁工程行动计划共8个行动计划,涵盖10个工作项目。
      在实现缔造项目的同时,牡丹社区缔造队构建了以公众参与为核心,政府、公众、社会组织等多元主体互动平台,引导各主体以多样化方式参与到规划环境当中,发挥了社区大党委的引领作用,增强了居民群众的主人翁意识,激活社会组织共同治理活力,为实现美好环境与和谐社会共同缔造进行了有效探索。



       案例三    牡丹社区共同缔造工作坊的组织架构及工作路径


组织架构
 1.主要负责人:
       三台子功能区领导于斌  赵先原  刘辉 赵伟
       负责工作坊主题的拟定、工作坊成员的组织、筹募活动经费、动员群众参与、协助开展系列交流与方案讨论设计会、工作坊成果的跟踪落实等工作。
 2.居民代表:
       社区工作人员:班美荣、徐志萍、王珩、孙晓丽、王琳舒、宋彬彬  
       社区居民骨干:王文义、熊福林、王英波、赵宝哲、张玉池、张殿赢、张桂琴、袁秀珠、孙秀荣、赵新生、金英芝、李双林、郭玉治、石强、段庆华、曲伟堂、盛文英负责引导居民准确表达需求并对社区发展提出意见和建议,同时理解和支持外来工作坊团队的工作。

 3.协调团体:
       共青团委、区妇联姐妹联盟
       主要包括规划师、社区热心公益人士以及各群体或组织的代表。负责处理协商过程中,多元主体从各自利益角度出发,而导致的利益冲突与纠纷,确保工作坊过程中,参与氛围轻松与融洽。
 4.专家小组:
       中山大学、沈阳农业大学
       主要包括具有各种技能与经验的专家、相关领导、大学规划系的师生等。负责具体工作坊活动的开展,如参与式规划活动等,需要专家小组负责组织与推进,并引导参与者达成共识。
 5.支援团体:
       区缔造办
       主要包括社会义工组织、企事业单位代表等。负责协助相关工作顺利推进,负责帮助工作坊筹备经费,负责协助工作坊团队与地区人力、物力资源等、经验丰富的民间团体等的对接。
 6.专家咨询团队:
      全区各委办局
      主要包括各领域的专家组成。负责为涉及规划、地理、景观、市政等各方面的问题提供知识或技术支持,对具体规划的制定与实施提出建议。


 工作流程

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